Exit-Gespräche sind so wichtig. Besonders für die Entwicklung Deines Unternehmens. Wenn Du nicht weißt, warum Mitarbeiter Dich verlassen, kannst Du Dich auch nicht verbessern.
Hier sind 4 Tipps wie sie gelingen:
Die Wahl des Interviewpartners ist das A und O. Denn Du willst ja, dass der Gehende die wahren Gründe über sein Ausscheiden nennt. Deshalb achte darauf, dass zwischen den Interview Partner in der Vergangenheit kein böses Blut vergossen worden.
Geheimtipp: Es gibt externe Firmen, die das für Dich übernehmen.
Jeder Mitarbeiter ist individuell und demnach solltest Du Dich auch immer auf jedes Gespräch individuell vorbereiten. Was ist seine Rolle im Unternehmen gewesen? Für was war er zuständig? Vielleicht findest Du eine persönliche Geschichte aus seinem Werdegang, um das Eis zu brechen?
Geheimtipp: Das Exit Gespräch sollte in einer entspannten Atmosphäre stattfinden. Genug Zeit im Kalender blocken! Das letzte, was ein gehender Mitarbeiter hören möchte, ist: „Okay ich muss jetzt zum nächsten Exit-Gespräch“
Erstens, Du bekommst alle Details mit, warum der Mitarbeiter gehen möchte und kannst Details heraushören, die wichtig sein können. Sideeffect: Er fühlt sich wohl und bekommt das Gefühl vermittelt, dass, was er sagt gehört wird und wichtig für das Unternehmen ist.
Do not assume! Recruiting 1on1 No 6. Deshalb ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen und keine Annahmen zu machen. Was sind gute Fragen für ein Exit Gespräch?
Auf ein gutes Exit-Gespräch!
(klingt irgendwie nicht richtig 😅)
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