Das DISC-Modell im Recruiting: Warum Persönlichkeit bei der Arbeit wirklich zählt

Wir glauben, dass Kandidaten nicht nur ihren Lebenslauf & Zeugnisse, sondern auch ihre einzigartige Persönlichkeit mitbringen. Genau hier setzt smartist.one an – wir bringen neuen Wind in das traditionelle Recruiting, indem wir die einzigartigen Persönlichkeiten unserer Kandidaten in den Vordergrund stellen. Denn bei uns zählt mehr als nur die Summe der Erfahrungen und Qualifikationen; wir glauben fest daran, dass *Happiness at work* kein leerer Slogan, sondern ein erreichbares Ziel ist. 

Die Kenntnis der eigenen Persönlichkeitsmerkmale und die der zukünftigen Teammitglieder sind der Schlüssel zu einer Arbeitsumgebung, in der jeder Einzelne nicht nur “arbeitet”, sondern aufblüht. Durch unser innovatives KI-basiertes Insight-Board ermöglichen wir es Unternehmen und Kandidaten gleichermaßen, einen tieferen Einblick in die Persönlichkeit des Kandidaten zu gewinnen und so die perfekte Symbiose zwischen Mitarbeiter und Arbeitsplatz zu schaffen.

In diesem Artikel sehen wir uns das DISC-Modell näher an, erklären seine Grundlagen und geben einen Überblick über die 16 Persönlichkeitstypen. 

Unser Ziel? Zu demonstrieren, wie wichtig die Persönlichkeit für das Erreichen von Happiness at work ist und wie smartist.one dabei unterstützt, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Das DISC-Modell erklärt

Was genau verbirgt sich hinter diesen vier Buchstaben?

Das DISC-Modell ist eine Persönlichkeitstheorie, die in den 1920er Jahren von dem Psychologen William Moulton Marston entwickelt wurde. Es teilt Persönlichkeiten in vier grundlegende Verhaltensweisen ein: Dominance (D), Influence (I), Supportiveness (S) und Conscientiousness (C). Diese vier Typen beschreiben, wie Personen Probleme lösen, mit anderen interagieren, auf Herausforderungen reagieren und ihre Umwelt wahrnehmen.

Dominance (D): Personen mit einem hohen D-Wert sind entschlossen, ergebnisorientiert und bevorzugen es, die Führung zu übernehmen. Sie sind ausgezeichnete Problemlöser, die sich nicht scheuen, Herausforderungen direkt anzugehen.

Influence (I): Diese Menschen sind kommunikativ, überzeugend und sehr gut darin, Beziehungen zu pflegen. Sie sind optimistisch und haben die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren.

Supportiveness (S): S-Typen schätzen Konsistenz, Zuverlässigkeit und Sicherheit. Sie sind teamorientiert, geduldig und besitzen eine hohe emotionale Intelligenz, die es ihnen ermöglicht, harmonische Beziehungen aufzubauen.

Conscientiousness (C): C-Persönlichkeiten sind präzise, detailorientiert und legen Wert auf Qualität. Sie folgen Regeln und Verfahren und sind in der Lage, komplexe Informationen und Daten sorgfältig zu analysieren.

Warum ist das DISC-Modell für dein Unternehmen entscheidend?

Indem du die DISC-Persönlichkeitstypen verstehst und anwendest, kannst du nicht nur die richtigen Talente für dein Team auswählen, sondern auch ein Arbeitsumfeld schaffen, das die individuellen Stärken jedes Mitarbeiters fördert. Das Ergebnis? Ein leistungsstarkes, zufriedenes Team, das in der Lage ist, gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Und du öffnest damit die Tür zu einer tieferen Ebene der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit, die weit über traditionelle Methoden hinausgeht. Sie ermöglichen eine Unternehmenskultur, in der jeder Einzelne versteht, wie er am besten zum großen Ganzen beitragen kann, und in der Vielfalt und Individualität der Schlüssel zum Erfolg sind.

Die 16 Persönlichkeitstypen im DISC-Modell

Diese Typen entstehen durch die Kombination der vier grundlegenden Verhaltensdimensionen – Dominance, Influence, Supportiveness und Conscientiousness. Jede Kombination spiegelt einzigartige Stärken, Präferenzen und Arbeitsstile wider, die in der richtigen Umgebung zur Höchstform auflaufen können. Hier ein kurzer Überblick:

Der Captain (D)

Entschlossen und zielstrebig sind Kapitäne geborene Führungskräfte, die keine Angst haben, die Initiative zu ergreifen und Hindernisse mit Mut und Entschlossenheit zu überwinden. In ihnen finden Sie die treibende Kraft, die Ihr Team zu neuen Höhen führt.

Karriere & Beruf:

• Fühlt sich in Führungspositionen wohl, wo Entscheidungsfreiheit und Ergebnisorientierung gefragt sind.
• Zielt auf Effizienz und Produktivität ab, bevorzugt klare Ziele und direkte Kommunikation.

Captains fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie sehr wenig Kontrolle über ihre Aufgaben haben.
• ihr Chef ihren Input ignoriert.
• ihre Kollegen viel Zeit brauchen, um Aufgaben zu erledigen.
• ihre direkten Unterstellten viel Anleitung brauchen.

Im Teamgefüge:

Wenn Captains mit Teammitgliedern zusammenwirken, die eine ruhigere oder reflektierende Art haben, können sie einen positiven Einfluss auf das Teamergebnis ausüben, indem sie für eine Produktivitätssteigerung sorgen. Wenn sie mit einem anderen Captain zusammenarbeiten, ist es wichtig, dass sie sich die Führungspositionen teilen.

Der Driver (Di)

Mit einer Mischung aus dynamischer Dominanz und inspirierender Initiative, fördert der Coach das Beste in anderen zutage. Diese Persönlichkeiten sind unschlagbar darin, Teams zu motivieren und zu leiten, wobei sie stets das Ziel vor Augen halten.

Karriere & Beruf:

• Exzelliert in Rollen, die sowohl strategische Planung als auch Mitarbeitermotivation erfordern.
• Kombiniert dynamisches Führungsverhalten mit der Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren.

Drivers fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie viel Zeit damit verbringen sollen, einen Kunden kennenzulernen, um Vertrauen aufzubauen.
• ihr Chef von ihnen erwartet, dass sie strenge Verfahren befolgen.
• ihre Kollegen sich in einem langsamen, vorsichtigen Tempo bewegen.

Im Teamgefüge:

Wenn Driver mit Menschen zusammenarbeiten, die analytischer und akribischer sind, können sie dazu beitragen, neues Denken und schnellere Entscheidungen zu fördern. Wenn sie mit einem anderen D-Typ arbeiten, ist es für sie sinnvoll, Führungspositionen zu teilen.

Der Initiator (DI)

Personen mit dem DISC-Typ DI (Initiator) sind energisch und lebhaft im Umgang mit Menschen und Situationen. Sie genießen die Herausforderung, neue Leute kennenzulernen und mit starken sozialen Fähigkeiten und Überzeugungskraft zu gewinnen. Initiatoren, die sich in der Mitte oben auf der DISC-Karte befinden, werden oft als extrovertiert wahrgenommen, und andere fühlen sich in Interaktionen mit ihnen sehr engagiert und gefesselt. Sie kommunizieren klar und anschaulich in einem emotional ausdrucksstarken und demonstrativen Stil.

Karriere & Beruf:

• Initiatoren entfalten sich in Umgebungen, in denen sie andere zum Erfolg führen und bedeutende, messbare Ziele erreichen können.
• Sie können anderen helfen, über den Tellerrand zu schauen und schnelle Entscheidungen zu treffen, insbesondere wenn sie mit bedächtigen, vorsichtigen und zurückhaltenden Personen zusammenarbeiten.
• Kommen gut mit Menschen zurecht, die sich Zeit nehmen, persönliche Verbindungen aufzubauen.
• Arbeiten hart, um berufliche Ziele zu erreichen.
• Begrüßen Feedback oder konstruktive Kritik.

Initiatoren fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie kleine Details eines Problems analysieren müssen.
• ihr Chef erwartet, dass sie Befehle ohne Frage befolgen.
• ihre Kollegen sich weigern, Risiken einzugehen.
• direkt unterstellte Teammitglieder Feedback persönlich nehmen.

Im Teamgefüge:

Bei der Arbeit mit einem anderen D-Typ sollten sie ruhig kommunizieren und sich gleichzeitig bewusst bemühen, Führungspositionen zu teilen.

Der Influencer (Id)

Personen mit dem DISC-Persönlichkeitstyp Id (Influencer) sind energisch und abenteuerlustig und kommunizieren mit lockerer Sprache, kühnen Aussagen und einem Fokus auf das große Ganze. Sie haben oft eine einfache, entspannte und ungezwungene Art im Gespräch oder in der Interaktion mit anderen und genießen es, neue Leute kennenzulernen.

Als Influencer, die sich oben rechts auf der DISC-Karte befinden, sind sie bekannt für ihre sozialen Fähigkeiten, Kreativität und ihr Charisma.

Sie können andere mit einem emotional ausdrucksstarken und demonstrativen Stil klar und lebhaft ansprechen und oft dazu überzeugen, zu handeln.

Karriere & Beruf:

• Influencer blühen in Umgebungen auf, in denen sie regelmäßig neue Leute treffen und ihre Kollegen mit kreativen Ideen motivieren können.
• Wenn sie mit vorsichtigeren und zurückhaltenderen Personen zusammenarbeiten, können Influencer kreatives Denken und neue, innovative Lösungen anbieten.
• Kommen gut mit Menschen zurecht, die ihre Ideen anhören und wertschätzen.
• Nehmen sich Zeit, sie kennenzulernen.
• Bewahren eine positive Einstellung.

Influencer fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie einer strengen täglichen Routine folgen müssen.
• ihr Chef von ihnen eine perfekte Erfolgsbilanz mit hervorragenden Ergebnissen erwartet.
• ihre Kollegen zu viel Zeit damit verbringen, die Risiken und Vorteile einer Wahl zu diskutieren.
• ihre direkten Untergebenen eine Planung und gründliche Erklärung benötigen

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen I-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie sich gegenseitig berichten, um regelmäßig messbare Fortschritte zu erzielen.

Der Motivator (I)

Personen mit dem DISC-Persönlichkeitstyp I (Motivator) sind enthusiastisch, fröhlich und extrovertiert. Sie haben meist eine entspannte, ungezwungene Art beim Sprechen oder Interagieren mit anderen und bauen gerne regelmäßig neue Beziehungen auf.

Als Motivatoren, die oben rechts auf der DISC-Karte positioniert sind, sind sie offen und leicht zugänglich und oft im Umgang mit anderen Menschen.

Die meisten Motivatoren genießen den Kontakt zu anderen so sehr, dass sie oft Möglichkeiten finden, Interaktionen mit anderen als Teil ihrer täglichen Aktivitäten einzubeziehen. Auch ohne Aufforderung finden I-Typen einen Weg, mit anderen in Kontakt zu treten.

Karriere & Beruf:

• Motivatoren entfalten sich in Umgebungen, in denen sie ihre verbalen Fähigkeiten nutzen können, um eine Vision zu kommunizieren und andere zu überzeugen.
• Sie können sturen oder faktenorientierten Personen helfen, über den Tellerrand hinaus zu denken und neue Lösungen für Probleme zu finden.
• Kommen gut mit Menschen zurecht, die schnell persönliche Verbindungen aufbauen.
• Bieten kreative, spannende Ideen.
• Nehmen gerne an Gruppenveranstaltungen außerhalb der Arbeit teil.

Motivatoren fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie viel Zeit in Isolation verbringen müssen.
• ihr Chef sie drängt, gründlich und vorsichtig zu sein.
• ihre Kollegen sie von Veranstaltungen ausschließen.
• ihre direkten Untergebenen eine formelle Planung fordern.

Im Teamgefüge:

Bei der Arbeit mit anderen I-Typen ist es wichtig, dass sie sich selbst reflektieren und ggf. in sozialen Situationen auch anderen den Vortritt lassen.

Der Encourager (Is)

Menschen mit dem DISC-Persönlichkeitstyp Is (Encourager) sind oft herzlich, fröhlich und unbeschwert. Da sie positiv und lebensfroh sind, finden Ermutiger oft viel, was sie an anderen schätzen können. Ermutiger, die sich oben rechts auf der DISC-Karte befinden, haben meist herausgefunden, dass sie durch ihr freundliches Verhalten Anerkennung und Zustimmung von anderen gewinnen können. Sie fühlen sich am wohlsten, wenn sie auf diese Weise mit anderen interagieren. 

Karriere & Beruf:

• Sie vermitteln anderen ein Gefühl der Zugehörigkeit und Akzeptanz, genießen die Interaktion mit anderen, haben eine extrovertierte und unbeschwerte Herangehensweise. – Sie meiden Kritik und Konfrontation und helfen anderen schnell, sich in neuen Gruppen wohlzufühlen.
• Sie blühen in Umgebungen auf, in denen sie eng mit anderen zusammenarbeiten und ihre diplomatischen Fähigkeiten einsetzen können.
• Sie können logisch und analytisch denkenden Menschen helfen, die Bedeutung neuer Ideen zu erkennen.
• Kommen gut mit Menschen zurecht, die sich die Zeit nehmen, sie kennenzulernen.
• Helfen beim Brainstorming neuer, aufregender Ideen.

Encourager fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie zu viel Zeit allein verbringen.
• ihr Chef sie drängt, an analytischen, datengesteuerten Projekten zu arbeiten.
• ihre Kollegen sehr ernst sind und sich ausschließlich auf die Arbeit konzentrieren.
• ihre direkten Untergebenen skeptisch sind gegenüber ihrer Führung.

Im Teamgefüge:

Bei der Arbeit mit einem anderen I-Typ ist es wichtig, dass sie die Arbeit auch abschließen und ihre gesetzte Ziele erreichen.

Der Harmonizer (IS)

Harmonizer sind die emotional intelligenten Teamplayer, die für ein positives Arbeitsklima sorgen. Sie sind empathisch, hilfsbereit und sorgen dafür, dass sich jeder im Team wertgeschätzt fühlt. Menschen mit dem DISC-Persönlichkeitstyp IS sind oft warmherzig, ausgeglichen und akzeptierend. Da sie positiv und fröhlich sind, suchen Harmonisierer häufig viel sozialen Kontakt und Bestätigung. Als Harmonizer neigen sie dazu, die Welt offen, vertrauensvoll und einladend zu betrachten, meiden jedoch zwischenmenschliche Konflikte in schwierigen Situationen. Sie können anderen leicht das Gefühl geben, verstanden und akzeptiert zu werden, neigen aber dazu, nachgiebig statt durchsetzungsstark zu sein. 

Karriere & Beruf:

• Harmonizer entfalten sich in Umgebungen, in denen sie durch Teamarbeit und Zusammenarbeit Beziehungen zu anderen aufbauen können. 
• Harmonizer arbeiten gut mit Menschen zusammen, die gerne persönliche Verbindungen knüpfen, Probleme positiv angehen und offen für neue Ideen sind.

Harmonizer fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie auf formelle, ernsthafte Weise interagieren müssen.
• ihr Chef von ihnen verlangt, strenge Verfahren zu befolgen.
• ihre Kollegen außerhalb der Arbeit nichts unternehmen möchten.
• ihre direkten Untergebenen häufig Konflikte verursachen.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen I-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie sich auf die vorliegende Aufgabe konzentrieren.

Der Counselor (Si)

Counselor im DISC-Modell sind sehr einfühlsam und verständnisvoll, wenn sie anderen zuhören. Sie sorgen für eine freundliche Umgebung, in der sich die Leute frei äußern können. Die wichtigsten Eigenschaften von DISC-Typ Si sind, dass sie anderen gut zuhören, ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen, sich gut an schwierige Situationen anpassen, Konflikte vermeiden und sich leicht auf die Art und Weise anderer einstellen.

Karriere & Beruf:

• Counselor blühen in friedlichen und freundlichen Umgebungen auf, wo sie mit anderen zusammenarbeiten und mehr über sie erfahren können. 
• Sie können denjenigen, die sehr auf ihre Arbeit fokussiert sind, helfen, den Wert echter Beziehungen zu erkennen. 
• Bei der Zusammenarbeit ist es wichtig, Konflikte anzugehen und zu lösen. 
• Counselor arbeiten gut mit Menschen zusammen, die offen für Ideen sind, gerne Zeit mit anderen verbringen und unnötige Konflikte vermeiden.
• Ihre Fähigkeit, zwischen verschiedenen Gruppen zu vermitteln, macht sie zu wertvollen Vermittlern in jedem Team.

Counselors fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie alleine arbeiten müssen.
• ihr Chef von ihnen verlangt, Ergebnisse zu produzieren und zu analysieren.
• ihre Kollegen sie nicht zu Veranstaltungen einladen.
• ihre direkten Untergebenen zurückgezogen oder übermäßig unabhängig sind.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen S-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie lernen, Konfliktquellen anzusprechen und zu bearbeiten.

Der Supporter (S)

Diese Personen bringen Stabilität und Zuverlässigkeit ins Team. Sie sind die verbindenden Elemente, die für ein ausgeglichenes und unterstützendes Arbeitsumfeld sorgen, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt.

Karriere & Beruf:

• Passt gut in unterstützende Rollen, in denen Teamarbeit und Zuverlässigkeit geschätzt werden.
• Strebt nach Stabilität und Harmonie, fördert ein positives und inklusives Arbeitsumfeld.

Supporter fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie das Gefühl haben, dass sie der Gruppe nichts zu bieten haben.
• ihr Chef undankbar für die Arbeit ist, die sie tun.
• ihre Kollegen ihre Hilfe ablehnen.
• ihre direkten Mitarbeiter autonome Arbeit priorisieren.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen S-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie Probleme offen kommunizieren, damit sie effektiv auf eine Lösung hinarbeiten können.

Der Planner (Sc)

Personen mit dem Sc (Planer)-Persönlichkeitstyp sind gelassen und ausgeglichen. Sie sorgen für Vorhersehbarkeit und Beständigkeit in ihren Interaktionen und erwarten dies auch von anderen. Als Planer, die sich im unteren rechten Bereich des DISC-Modells befinden, sind sie oft detailorientierter als die meisten Menschen und fühlen sich wohl dabei, anderen die Führung in Gesprächen zu überlassen. Sie zögern manchmal, ihre Wünsche durchzusetzen, um einen friedlichen Umgang zu bewahren und Konflikte zu meiden.

Karriere & Beruf:

• Arbeiten kooperativ mit anderen.
• Folgen vertrauenswürdigen Führungskräften.
• Sind bescheiden, unaufdringlich und zögern, über ihre Erfolge zu sprechen.
• Kommen den Anfragen anderer entgegen, statt Konflikte zu riskieren.
• Streben nach Vorhersehbarkeit und Beständigkeit.
• Planer blühen in routinierten, beständigen Umgebungen auf.
• Sie bevorzugen Arbeit, die es ihnen ermöglicht, Entscheidungen gründlich zu durchdenken, andere zu berücksichtigen und Informationen effektiv zu organisieren.
• Planer können impulsiven Menschen, die schnelle Entscheidungen treffen, helfen, andere zu berücksichtigen und wohlüberlegtere Entscheidungen zu treffen.

Planner fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie in Unordnung und Chaos arbeiten müssen.
• ihr Chef sie nicht persönlich kennt.
• ihre Kollegen nicht an ihren organisierten Veranstaltungen teilnehmen.
• ihre direkten Untergebenen ihre Führung unverhohlen in Frage stellen.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen S-Typ arbeiten, sollten sie sich offen mit allen Problemen befassen, die sie haben, um eine für beide Seiten zufriedenstellende Lösung zu finden.

Der Stabilizer (SC)

Stabilizer sind ruhig und gewissenhaft, mit einer starken Neigung zur Harmonie und Stabilität. Sie sind ausgezeichnete Zuhörer und verlässliche Mitarbeiter, die für ein ausgewogenes Arbeitsumfeld sorgen. Personen mit dem Sc (Planer)-Persönlichkeitstyp sind oft gelassen und ausgeglichen. Sie sorgen für Vorhersehbarkeit und Beständigkeit in ihren Interaktionen und erwarten dies auch von anderen. Als Planer sind sie vielleicht detailorientierter als die meisten Menschen und lassen andere gerne das Gespräch führen. Sie zögern manchmal, ihre Wünsche durchzusetzen, um einen friedlichen Umgang zu bewahren und Konflikte zu meiden. 

Karriere & Beruf:

• Sie arbeiten gerne kooperativ mit anderen, vertrauenswürdigen Führungspersonen.
• Sie folgen, sind gerne bescheiden und unauffällig und vermeiden Konflikte.
• Sie brauchen Beständigkeit sowie Vorhersehbarkeit.

Stabilizer fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie übereilte Entscheidungen treffen müssen.
• ihr Chef ihnen mehrere Projekte auf einmal gibt.
• ihre Kollegen sie zu Last-Minute-Plänen einladen.
• ihre direkten Untergebenen riskante Entscheidungen ohne ihr Wissen treffen.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen S-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie vermeiden, Konflikte wachsen zu lassen. Lieber sollten sie Probleme schnell nach ihrem Auftreten angehen.

Der Editor (Cs)

Menschen mit dem Cs-Persönlichkeitstyp sind oft zurückhaltender und einzelgängerischer. Sie  beschränken ihren Kontakt mit anderen auf strukturiertere und formellere Interaktionen und zögern möglicherweise, sich an lockereren Gruppengesprächen zu beteiligen. Sie bevorzugen es, ernst und rational zu sein, genießen logische Argumente oder den Umgang mit Menschen, die systematisch oder methodisch vorgehen. Sie denken sorgfältig nach, bevor sie sprechen, und verwenden Worte präzise. 

Karriere & Beruf:

• Sie zeichnen sich durch einen privaten, unabhängigen Lebensansatz aus, erkennen Unehrlichkeit oder Arroganz bei anderen, schätzen Anleitung und Richtung, trennen Emotionen von Entscheidungen und sind in ihrer Arbeit ernst, exakt und manchmal perfektionistisch.
• Editoren blühen in ruhigen Arbeitsumgebungen auf, in denen sie viel Platz für sich allein haben. Sie mögen klare Erwartungen und feste Abläufe. Sie können idealistischeren, lockereren Kollegen helfen, den Wert wohlüberlegter Entscheidungen zu erkennen. 
• Editoren arbeiten gut mit Menschen zusammen, die gut durchdachte Informationen präsentieren, sich auf die schriftliche Kommunikation konzentrieren und in ihrem eigenen, getrennten Bereich arbeiten.

Editors fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie häufig an großen Diskussionen teilnehmen müssen.
• ihr Chef nur eine vage Erklärung der Unternehmensziele bietet.
• ihre Kollegen sie  unterbrechen oder ablenken.
• ihre direkten Untergebenen ständige Bestätigung brauchen.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen C-Typ arbeiten, sollten sie vermeiden, im Entscheidungsprozess stecken zu bleiben oder neue Ideen abzulehnen, einfach weil sie riskant sind.

Der Analyst (C)

Gewissenhaft und detailorientiert, sind Analytiker diejenigen, auf die du dich verlassen kannst, wenn es um die gründliche Ausarbeitung von Plänen und die Sicherstellung höchster Qualitätsstandards geht.

Karriere & Beruf:

• Exzelliert in Bereichen, die Detailgenauigkeit und objektives Denken erfordern, wie Forschung und Entwicklung.
• Legt Wert auf Präzision und Organisation, arbeitet gründlich und methodisch.
• Bevorzugt individuelle Arbeit statt Teamarbeit.

Analysten fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie eng mit anderen Menschen zusammenarbeiten müssen.
• ihr Chef viele persönliche Treffen einfordert.
• ihre Kollegen zu viel Zeit mit Reden verbringen.
• ihre direkten Untergebenen die Dinge nach und nach erledigen.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen C-Typ arbeiten, sollten sie auch mal neue Wege in Betracht ziehen, vor allem, wenn sich eine Situation festgefahren anfühlt.

Der Skeptic (Cd)

Mit ihrer Position ganz links auf der DISC-Modellkarte bewahren Skeptiker typischerweise Autonomie und starke Kontrolle über ihren Zeitplan. Wie ihr Archetyp nahelegt, sind sie sehr wahrscheinlich skeptisch, wenn Personen oder Unternehmen kühne Behauptungen aufstellen, ohne diese durch Daten zu untermauern. Skeptiker legen großen Wert auf Effizienz, Genauigkeit und Logik. Sie streben nach persönlichem Raum, Privatsphäre und Autonomie. Sie meiden große Gruppenaktivitäten und bauen Vertrauen auf oder geben persönliche Informationen langsamer preis als die meisten Menschen.

Sie treffen Entscheidungen, ohne dass ihre Urteilsfähigkeit von Emotionen getrübt wird.

Karriere & Beruf:

• Skeptiker entfalten sich in formelleren, strukturierten Umgebungen, die ihnen Möglichkeiten bieten, ihre Fähigkeiten auszubauen.
• Sie können menschenorientierten und empathischen Personen helfen, logischere und praktischere Entscheidungen zu treffen.
• Arbeiten gut mit Menschen zusammen, die:
• Neue Situationen mit sorgfältigem, logischem Denken angehen.
• Hauptsächlich in schriftlicher Form kommunizieren.
• Bequem selbstständig arbeiten.

Sceptics fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie die Gefühle anderer berücksichtigen müssen.
• ihr Chef unproduktiv oder übermäßig emotional ist.
• ihre Kollegen zu viele persönliche Fragen stellen
• ihre direkten Untergebenen häufig beruhigt werden müssen.

Im Teamgefüge:

Bei der Arbeit mit einem anderen C-Typ ist es wichtig, dass sie offen für neue Ideen bleiben, die für das Team vorteilhafter sein könnten.

Der Questioner (CD)

Menschen mit dem CD-Persönlichkeitstyp versuchen, Emotionen bei Entscheidungen weitestgehend auszuklammern und schätzen Effizienz und Logik mehr als Intuition oder soziale Bewährtheit. Sie sind meist zurückhaltender in ihren Interaktionen und gehen distanziert und abgeklärt mit anderen um, wobei sie Vertrauen langsam aufbauen. Als Fragesteller bevorzugen sie persönlichen Freiraum, Privatsphäre und Unabhängigkeit. Ihr nüchterner, unsentimentaler Umgang mit Menschen und Situationen ermöglicht es ihnen, eine bequeme Distanz zu wahren, mit weniger emotionaler Beteiligung in Entscheidungen.

Karriere & Beruf:

• Questioner entfalten sich in autonomen Umgebungen, die Genauigkeit, Logik und Pragmatismus schätzen. 
• Sie leiten gerne andere, indem sie klare Erwartungen setzen. Sie können emotionaleren, begeisterten Kollegen helfen, neue Ideen zu analysieren und zu hinterfragen. 
• Questioner arbeiten gut mit Menschen zusammen, die konzentriert und effizient arbeiten, unnötigen Small-Talk vermeiden und Aufgaben innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abschließen.

Questioners fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie die Gefühle anderer berücksichtigen müssen.
• ihr Chef möchte, dass sie Beziehungen zu anderen aufbauen.
• ihre Kollegen häufig ungezwungene Gespräche führen.
• ihre direkten Untergebenen ständig abgelenkt sind.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen C-Typ arbeiten, sollten sie neue Ideen nicht gleich ablehnen, nur weil sie riskanter sind.

Der Architect (DC)

Eine kraftvolle Kombination aus Dominanz und Gewissenhaftigkeit macht den Architekten zu einem wahren Wegbereiter für Innovation und Fortschritt. Diese Persönlichkeiten sind unermüdlich in ihrem Streben nach Exzellenz und Effizienz.

Karriere & Beruf:

• Ideal für Rollen, die Innovation und das Durchbrechen von traditionellen Denkmustern erfordern.
• Kombiniert strategisches Denken mit einem hohen Maß an Entschlossenheit, um Ziele zu erreichen.
• Sind mehr an echter Interaktion als an flüchtigen Bekanntschaften interessiert.
• Sind mehr daran interessiert, eigenständig ihre Ziele zu erreichen, als zu kollaborieren.

Architekten fühlen sich bei der Arbeit ausgelaugt, wenn…

• sie gebeten werden, von einem Projekt wegzugehen, bevor es abgeschlossen ist.
• ihr Chef ihnen sehr wenig Verantwortung gibt.
• ihre Kollegen unmotiviert sind, gemeinsame Ziele zu erreichen.
• ihre direkten Mitarbeiter viel Zeit brauchen, um die Arbeit zu beenden.

Im Teamgefüge:

Wenn sie mit einem anderen D-Typ arbeiten, ist es wichtig, dass sie Verantwortlichkeiten aushandeln und ausbalancieren.

Jeder dieser 16 Persönlichkeitstypen bringt eine wunderbare Mischung aus Stärken, Schwächen, Vorlieben und Abneigungen in ein Team ein. Indem du die spezifischen Eigenschaften und Bedürfnisse jedes Typs anerkennst und würdigst, kannst du nicht nur die richtigen Personen für die richtigen Positionen finden, sondern auch eine Arbeitsumgebung schaffen, in der jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, zu glänzen und sein volles Potenzial zu entfalten.

Warum wir das DISC-Modell im Recruiting anwenden

Das Verständnis der individuellen Persönlichkeitstypen ist nicht nur der effektivste Weg zu starken und harmonischeren Teams, sondern auch zu einer tieferen, resonanteren Verbindung zwischen Unternehmen und ihren Mitarbeitern. Warum wir also das DISC-Modell in unserem KI-basierten Insight-Board nutzen?

Wir legen bei der Talentfindung den Fokus auf Persönlichkeit

In der traditionellen Personalbeschaffung stehen oft Lebenslauf und Fachkenntnisse im Vordergrund. smartist.one geht einen Schritt weiter, indem wir das DISC-Modell integrieren, um ein ganzheitlicheres Bild jedes Kandidaten zu erhalten. So können wir für unsere Kunden nicht nur die fachlichen Fähigkeiten, sondern auch die Persönlichkeitsmerkmale erkennen, die jemanden zur idealen Ergänzung des Teams machen.

Wir verbessern die Passgenauigkeit und matchen exakter

Durch die Analyse der DISC-Typen ermöglichen wir eine präzisere Abstimmung zwischen den Stärken und Präferenzen der Kandidaten und den Anforderungen sowie der Kultur deines Unternehmens. Damit werden deine zukünftigen Mitarbeiter zufriedener und binden sich gerne an dein Unternehmen, da sie in Rollen platziert werden, in denen sie natürlich erfolgreich und zufrieden sind.

Wir fördern eine inklusive Arbeitskultur

Wenn du die verschiedenen Persönlichkeitstypen kennst und anerkennst, förderst du eine Kultur der Wertschätzung individueller Unterschiede. Damit schaffst du eine inklusive Arbeitsumgebung, in der Vielfalt als Stärke betrachtet wird und jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, seinen einzigartigen Beitrag zu leisten.

Die Teams arbeiten effektiver

Mit dem Wissen um die DISC-Persönlichkeitstypen kannst du Teams zusammenstellen, die eine ausgewogene Mischung aus verschiedenen Persönlichkeiten aufweisen. Damit wird die Teamarbeit dynamischer, und konstruktive Konflikte, kreative Lösungen und die gegenseitige Ergänzung sind an der Tagesordnung.

Du wirst als Führungskraft noch besser

Führungskräfte, die die Persönlichkeitstypen ihrer Mitarbeiter verstehen, können ihre Kommunikation und ihren Führungsstil anpassen, um jeden Einzelnen effektiver zu motivieren und anzuleiten. Dies führt zu einer stärkeren Führungskompetenz und einer verbesserten Teamleistung.

Du siehst also, die Anwendung des DISC-Modells im Recruiting ist mehr als nur eine Methode zur Bewertung von Kandidaten – es ist ein Paradigmenwechsel, der es Unternehmen ermöglicht, ein tiefgreifenderes Verständnis für ihre Mitarbeiter zu entwickeln und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die auf den Prinzipien von Respekt, Verständnis und individueller Entfaltung basiert. Indem wir bei smartist.one dieses Modell nutzen, unterstützen wir Unternehmen dabei, nicht nur die besten Talente zu gewinnen, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, in dem diese Talente aufblühen und zur vollen Entfaltung kommen können.

Damit positionieren wir uns an der Spitze einer Bewegung, die erkennt: Die Zukunft des Recruitings liegt nicht allein in der Bewertung dessen, was Kandidaten wissen oder können, sondern vielmehr darin, wer sie sind. Beginne am besten heute damit, nicht nur die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen, sondern auch eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der *Happiness at work* nicht nur ein Ideal, sondern eine gelebte Realität ist.

Wir freuen uns darauf, dich auf diesem Weg zu begleiten. Denn bei smartist.one glauben wir: Happiness at work matters – und der Schlüssel dazu liegt in der Persönlichkeit jedes Einzelnen.